一、成本构成详解
- 材料成本（占总成本56%-68%）
- 主材：空调主机（38%）、铜管/风管（22%）、阀门配件（15%）；
- 辅材：保温棉（8%）、电线支架（12%）、耗材（5%），损耗率按3.5%-5.5%计算。
- 人工成本（18%-25%）
- 安装工人工资（含加班费）、技术人员调试津贴、社保福利（占人工费23.5%）。
- 设备费用（7%-12%）
- 设备租赁（吊车/起重机日租费1800元+燃油费）、自有设备折旧（直线法，年折旧率12%）。
- 专项费用
- 运输费（主材运费×8.5% + 过路费）；
- 安装调试费（主机采购价×9.5%）；
- 系统调试费（人工费×14.2%）。
二、工地成本控制实操流程
- 材料管控
- 按BOM清单验收材料，签收单需供应商/项目经理双签；
- 推行“领料配额制”：超额领料需工程总监审批；
- 月度盘点差异率控制在≤2.5%。
- 人工效能
- 每日扫码考勤+工时APP记录，返工工时单独标记（超总工时7%需预警）。
- 设备监管
- 租赁设备按小时计费，闲置超4小时需退租。
三、核算方法与建账流程
- 科目设置
工程施工—合同成本
├─材料费（按项目核算明细）
├─人工费（分安装/调试班组）
├─机械使用费
└─间接费用（分摊比例：产值占比×65%+人工占比×35%） - 成本结转步骤
- 竣工时：
借：工程结算
贷：工程施工—合同成本
借：主营业务成本
贷：工程结算 - 跨期项目：按完工百分比法确认成本（累计实际成本÷预估总成本×100%）。
- 核算模型案例（以168万项目为例）
材料费 = 主机62万 + 管道39万 + 辅材18万 × 1.045（损耗） = 124.3万
人工费 = 基础工资28万 + 调试补贴4.2万 = 32.2万
设备费 = 租赁费5.8万 + 折旧1.2万 = 7万
专项费 = 运输费（62万×8.5%） + 安装费（62万×9.5%） = 11.2万
间接费 = （124.3+32.2+7+11.2）× 6.3% = 11万
总成本 = 124.3 + 32.2 + 7 + 11.2 + 11 = 185.7万 四、数字化管理工具应用
- 采用ERP系统自动归集成本（如用友项目版），实时生成：
- 材料价差分析表（采购价 vs 预算价）；
-人工效能雷达图（实际工时/标准工时比）； - 设备使用率报告（闲置成本预警）。